Директор по информационным технологиям CIO англ. Chief Information Officer или ИТдиректор англ. Information Technology IT Director руководитель, относящийся к категории топменеджмента, высшего руководства предприятия компании. В типичной схеме управления компанией часто занимает пост. Один из этих специалистов по ППС был необходим для компании на полный. KPI для ИТподразделения и аутсорсеров Разработка схемы облачных вычислений для. Создание системы информатизации на предприятии. ИТ независимо от размеров компаний используются для. Их ИТполитика и темпы информатизации определяются руководством предприятий. Ит Подразделения Схема Информатизации Компании Руководство Компании' title='Ит Подразделения Схема Информатизации Компании Руководство Компании' />Разработка ИТ стратегии для реализации стратегии многопрофильного холдинга. Ворошилова Г. Г. выпускница группы MBA CIO 1. Ит Подразделения Схема Информатизации Компании Руководство Компании' title='Ит Подразделения Схема Информатизации Компании Руководство Компании' />Школа IT менеджмента. АНХ при Правительстве РФ. О компании. Холдинг Магнит входит в тройку крупнейших ритейлеров в России. По числу объектов сети занимает первое место в стране. Почти полностью закрывает нишу недорогих товаров и среднего ценового сегмента. Является ценовым лидером. Управляющей компанией является ЗАО Тандер, компания, основаная в 1. По неаудированным данным чистая выручка холдинга Магнит на 3. Количество магазинов сети Магнит, по состоянию на 3. Сеть Магнит не использует франчайзинг, компания полностью самостоятельно управляет своими магазинами, что позволяет устанавливать и поддерживать единые стандарты качества во всей сети. На 3. 0 июня 2. 01. Предпосылки выполнения работы. Развитие компании происходило интенсивно, на нестабильном и постоянно меняющемся рынке, при высокой степени неопределенности, что, как следствие, влекло за собой модель принятия управленических решений в условиях недостаточных данных и отсутствие формализованной и управляемой стратегии развития бизнеса. Ит Подразделения Схема Информатизации Компании Руководство Компании' title='Ит Подразделения Схема Информатизации Компании Руководство Компании' />Сейчас в структуре ИТслужбы нефтяной компании выделены три основных. Возглавляет ИТподразделения Антон Строкович, перешедший в октябре 2012. ИТ в госсекторе middot ИТ в банках middot ТЕЛЕКОМ middot ИНФОРМАТИЗАЦИЯ. ИТ в компании при подобной схеме развития, естественно, находилось в. Описание целевого состояния информатизации компании. Документация на ИТнфраструктуру в целом. ИТспециалисты, цели и задачи ИТподразделения, принципы его. Схема информатизации компании. ИТстратегия, или стратегический план развития информационных. Однако эта схема требует от бизнесруководства хорошего знания рынка. Здесь я имею в виду отсутствие не самих стратегии и видения развития, а отсутствие поддерживаемого в актуальном состоянии документа, который был бы доступен не только высшему руководству, но и рядовым сотрудникам компании. ИТ в компании при подобной схеме развития, естественно, находилось в положении сервиса, и следовало за бизнесом, стремясь успеть выполнить поддерживающую и обеспечивающую функции в полном объеме. Такое развитие информационной системы не могло обеспечить ни поддержки бурно развивающегося бизнеса ИТ отставало и отставание постепенно увеличивалось, ни полноценной интеграции информационных подсистем, что для холдинга таких размеров и с развитой региональной филиальной сетью является жизнеобеспечивающей задачей. Этот год стал как самым триумфальным с точки зрения финансовых показателей развития и капитализации компании, так и самым сложным с точки зрения объема внутренних процессных изменений, которые пришлось произвести для выхода на новый для компании рынок гипермаркетов. В ходе года и по его итогам очевиден стал определенный багаж проблем в области информационного обеспечения компании Сложности со своевременным получением информации и недостаточно эффективное неповоротливое управление из за размера сети и большого числа объектов, магазинов и подразделений возникали различного плана трудности со своевременным получением сигналов с мест и своевременным же управляющим воздействием. Информационные системы расли произвольно, и как итог функциональные бреши или, наоборот, дублирование функций. И главная проблема, над которой приходилось ломать голову в начале каждого нового ИТ проекта как обеспечить совместимость нового оборудования или софта с уже имеющимся набором систем. Неопределенность инвестиций в ИТ. Стратегия бизнеса и выбор модели разработки ИТ стратегии. Как и в большинстве российских компаний на практике в холдинге наблюдалась ситуация, когда бизнес стратегия существовала в частично документированном и мало доступном для разработчиков ИТ стратегии виде. Бизнес стратегию объективно можно и нужно было собирать в виде концепции развития из различных источников и сводить воедино. Шагами на этом пути стали Миссия компании, открытые планы экстенсивного развития, инвестиционные горизонты и анонсированные планы по диверсификации бизнеса. Получившийся результат обладал достаточной полнотой и степенью достоверности, необходимой для разработки стратегических планов на его основе и прошел утверждение у руководства. В 2. 00. 9 году стратегия развития бизнеса приобрела более формализованную и детальную форму, что явилось следствием протекавших в компании процессов. Возражения На Акт Налоговой Проверки тут. От этих исходных через анализ существующих моделей были выбраны те несколько подходов к построению ИТ стратегии одной полностью подходящей не нашлось которые были применимы в наших условиях. Планирование технических иили программных средств. Пример такого подхода производительность технических средств должна расти на 2. Существовавшая на момент старта процесса модель ИТ Стратегии в холдинге. Собственно первым направлением развития, которое можно упомянуть, является экстенсивное расширение сети за счет выхода на рынки тех регионов, где компания до сих пор не представлена. Увеличение числа распределительных центров, рост транспортной сети, рост числа филиалов, магазинов и гипермаркетов происходит постоянно по ежегодным планам, выраженным в количественном, процентном и финансовом эквивалентах. Новые направления деятельности и то, что будет улучшаться и изменияться в текущих процессах деятельности организации. Во первых были выделены направления бизнеса, в которых создание дочерних предприятий в основном производственного плана было бы выгодно и позволило бы диверсифицировать бизнес повышая общую капитализацию холдинга и минимизируя риски. С учетом последних изменений торгового законодательства развитие новых направлений деятельности становится все более актуальным. Был определен курс на превращение шатающихся в покупателей, а покупателей в постоянных клиентов. С этого года все технологии будут развиваться в направлении на упрощение процесса совершения покупки, предоставление различных сервисов потенциальному покупателю, позволяющих привязать покупателя к себе идея так называемого Идеального магазина. Процесс разработки ИТ стратегии для холдинга Магнит. Главной целью большинства усилий, связанных с разработкой стратегии ИТ, является создание и представление всем заинтересованным сторонам документа, объединяющего те разделы, о которых мы говорили выше, и принятие решения о выделении ресурсов на включенные в стратегию проекты. Первичное определение стратегии развития бизнеса и ключевых показателей и процессов его эффективности. Описание какие ИТ сервисы используются для поддержки бизнеса. Определение, какие сервисы и ПО нужны компании для функционирования и получения конкурентных преимуществ. Внесены изменения в структуру Департаманта ИТ. Произошло его деление на Службу Поддержки, и Службу Развития и полная внутренняя трансформация. Смена управленческой парадигмы и мотивации персонала. Появление в компании института Ключевых пользователей. Она практически везде совпадает и является рекомендуемой. В дальнейшем при проработке и составлении стратегии для конкретного бизнеса происходит адаптация типовой структуры и дальнейшая же пораздельная детализация, которая сильно варьируется в зависимости от того, какой именно бизнес на каком именно рынке обслуживает данное ИТ подразделение. Типовая структура документа. Кратко формулируется оценка соответствия существующего состояния архитектуры требованиям бизнеса, основные проблемы ИТ. Целевое состояние информационных систем. Целевая архитектура предприятия позиционированиеоценкаважностьДля основных направлений бизнеса приводится резюме по развитию, сохранению или замене соответствующих прикладных систем. ИнтеграцияРезюме по организации взаимодействия с внешними системами поставщики, клиенты, а также приложений между собой, созданию порталов и хранилищ данных и т. ИнфраструктураПриводится краткая характеристика направлений развития модернизация серверов, создание глобальных сетей и т. Целевая система управления ИТ ресурсамиОсновные направления совершенствования процессов управления ИТ, оценки качества и целевые показатели работы ИТ. Организационные измененияВозможные изменения в структуре управления ИТ, роль CIO.